Leadership

Construirea culturii organizaționale

Orientate spre performanță și învățare

Într-un mediu economic în continuă transformare, organizațiile performante sunt cele care reușesc să își cultive agilitatea, adaptabilitatea și dorința de a evolua. Pentru a face față schimbărilor rapide, companiile au nevoie de echipe care învață constant, colaborează eficient și își dezvoltă în mod sustenabil competențele.  

Acest curs își propune să ofere participanților o perspectivă clară asupra modului în care poate fi construită și susținută o cultură organizațională orientată spre performanță și învățare continuă. Prin exemple concrete, instrumente practice și activități interactive, participanții vor descoperi cum pot stimula curiozitatea, inițiativa și responsabilitatea pentru dezvoltare atât la nivel individual, cât și în cadrul echipelor pe care le coordonează. 

Durată

1 zi (2 sesiuni × 4 ore) 

Format

Onsite, online sau hibrid 

Metodologie

Studii de caz, exerciții de reflecție, discuții interactive și  învățare experiențială. 

Cui i se adresează cursul

  • Manageri și coordonatori de echipe; 
  • Lideri de proiecte sau echipe în transformare; 
  • Profesioniști care gestionează procese de schimbare organizațională. 

Obiectivele cursului

La finalul cursului, participanții vor putea să: 

  • implementeze programe adecvate de formare; 
  • creeze împreună cu angajații planuri individualizate de dezvoltare în carieră; 
  • realizeze prezentări care să stimuleze curiozitatea pentru diferite subiecte; 
  • implementeze programe de mentorare în cadrul companiei; 
  • organizeze planuri de observare și de feedback reciproc între angajați. 

Beneficii pentru organizație

  • Încurajarea inițiativelor pentru inovare; 
  • Creșterea motivației pentru învățare; 
  • Crearea unui mediu în care învățarea continuă este văzută ca un proces natural; 
  • Sporirea performanței companiei. 

Investiție financiară

200 euro FTVA/participant

Înscrieri

Solicită un curs pentru echipa ta.

Sesiunile sunt organizate la cerere, pentru grupe de 8–12 participanți.
Completează formularul și te contactăm în 24 de ore cu o propunere.

Dă startul schimbării!

Programează o discutie de evaluare a nevoilor de training și hai să explorăm modalități prin care să susținem dezvoltarea angajaților

Programează o discuție

Întrebări frecvente

Cultura organizațională reprezintă setul de valori, credințe și presupuneri fundamentale
care ghidează comportamentul membrilor unei organizații pe termen lung. În schimb,
climatul organizațional reflectă percepțiile momentane ale angajaților despre mediul de lucru,
cum ar fi nivelul de încredere, colaborare sau suport managerial. Din perspectivă
managerială, climatul poate fi văzut ca o manifestare temporară a culturii și poate funcționa
ca un indicator timpuriu al schimbărilor culturale.

În organizațiile complexe apar frecvent subculturi departamentale (de exemplu în IT,
marketing sau operațiuni). Acestea nu sunt neapărat negative; ele pot susține inovația și
adaptabilitatea. Provocarea strategică pentru management este alinierea valorilor de bază
ale organizației cu diversitatea acestor subculturi, evitând fragmentarea identității
organizaționale.

Schimbarea culturală nu este, în mod realist, un proces rapid. Cultura se dezvoltă prin
interacțiuni sociale și experiențe colective, nu doar prin directive formale. Prin urmare,
intervențiile eficiente presupun modificarea sistemelor organizaționale (recompense,
recrutare, leadership și procese decizionale) pentru a crea noi tipare comportamentale care,
în timp, devin norme culturale.

Cultura funcționează ca un cadru cognitiv care influențează modul în care angajații
interpretează informațiile și evaluează riscurile. De exemplu, o cultură orientată spre
experimentare va încuraja decizii rapide și asumarea riscurilor, în timp ce una orientată spre
control va favoriza proceduri rigide și verificări multiple înaintea acțiunii.

Unele semnale apar înainte ca performanța să fie afectată vizibil. Printre acestea se numără:

  • scăderea nivelului de încredere între echipe;
  • apariția silozurilor organizaționale;
  • incongruența între discursul liderilor și comportamentul lor;
  • lipsa feedback-ului autentic în procesele interne.

Monitorizarea acestor indicatori poate preveni degradarea culturii organizaționale.